阅读提示：为了奔赴一个去向，我们开启了一段旅程。短暂的目标不过是人生的小小驿站，只要目光投向的是遥远的未来，那么我们始终行进在路上。
如果说创业是在荆棘丛生的迷雾中闯出一条生路，那么继承则是在既定道路上继续追逐光点；世人总是一致认同作为一位荒地的开拓者委实艰难，但也轻视了在殷切的期盼中成长和更进一步的压力重重。作为一个不完全定义下的二代接班人，左纪锐会给我们他的答案。
本期学员：左纪锐
新商界高级管理总裁52班
圣和君泰家居总经理
成长，路漫漫
与我们传统认知下的富二代不同，左纪锐“继承”的是小姨一手拼出来事业。说起他的这位小姨，亦是一位值得我们学习和敬佩的商界传奇女性，从普通的棉纺织厂一线工人，蜕变成受到省市级表彰的优秀女企业家，无人知晓她曾经历多少艰辛。也正因如此，每当左纪锐提起自己小姨的时候，言辞中不仅有着家人间天然的亲昵，更是饱含着一位后辈对于前辈的推崇与敬佩。
与其将他称之为“继承者”、“二代接班人”，我想，在一定程度上他也是同我们大家一样的“机遇冲击者”，这份幸运从来都不是天上掉下来的“馅饼”。
不同于传统的直系继承人“一年熟悉业务，两年三级跳，直通高层管理”的套路，左纪锐在2009年大学毕业后进入公司，但一直作为一线业务员不断奔波在小区装修和家装公司业务之间，直到在业务水平上小有成就后，才有机会接触到了当时公司代理的某一壁纸品牌的运营管理工作。
后来，在2013年一次偶然的机会让他有幸了解到了进口地板行业，于是，他便把握准机会，负责起了进口地板在整个济南市的操盘工作。随后四年的操盘工作，让他对地板行业有了非常清晰的认知与把控，公司重要项目大自然地板在他手中发展的亦是更进一筹，因此，在公司高层的信任下，他终于正式走入公司核心管理层，接手了公司最大的一个业务板块——零售。自2019年起，他开始与上一代管理者进行公司前后方业务的全盘交接，直至今年他正式出任了圣和·君泰家居的总经理一职。
回望过去的十二年，左纪锐与圣和共同成长。他或许确实比很多人幸运，因为他从小耳濡目染了小姨在为人处世的原则理念，有着来自前辈在公司管理方面有意识的培养和教导。但机会只有在你做好准备且有足够的能力抓住它时，才会变成向上攀登的助力，而非令人失望的遗憾。而左纪锐正是不负所望的抓住了这根向上前行的绳索，在自己的稳扎稳打下，成长为了今天这样一位可以交付重任，可以独当一面的年轻企业家。
机会是留给有准备的人，而幸运，也是。
即便已经成为了公司目前的一把手，他依然反复说，自己还在路上，因为比起前辈，他还有很多经验需要学习，很多不足需要弥补。目前，公司的运行还是在既定的大方向上稳定行进。未来，他希望可以通过自己的努力，带领公司再进一步。
修炼，有所成
通过这些年的从业经历，实际上，无论是在员工管理还是市场分析方面，左纪锐都已经逐渐有了一套独属自己的思路体系。
从行业整体发展的角度上来看，他接手公司整体运营的这两年正是行业受外部突发影响最大的时期。整个家装行业自2019年起，初见下滑趋势，这与今年来国家对于房地产行业的管控息息相关，以至于公司的终端客户量大受影响，再加之去年突发的疫情使全行业处于停滞状态，更是让公司的未来发展蒙上了一层阴翳。
但左纪锐并没有因此而受到打击，面对行业困境，他认真观察分析了各品类的市场发展情况，以及公司的收益状况，结合对于产品的同行和市场反馈情况，在去年他达成了与喜临门床垫和好太太衣架的合作。之所以选择这两个品牌的产品，是因为他发现虽然在大势下行的状态下，人们对于生活的品质追求却是逐年提升的。
就比如对于床垫行业，它受到来自房地产弱势的影响就相对较小，甚至随着人们的生活水平上升，大家对于睡眠的舒适度要求也会不断提高，以至于在床垫的更换频率上也会逐渐达到欧洲国家三到五年进行维护更换的频率，如此一来，市场也便进一步的扩大了，所谓的困境也会随着新生资源的逐步增长而被消解。
介于行业的特殊性，每一个产品的热销都不仅仅依赖于经销商单方面的销售力量，还需要看代理品牌自身在市场中的影响力，以及总公司对于各经销商的支持度，只有三者共同发力，产品才有望以最好的状态走入市场，因此圣和对于品牌的选择也始终慎之又慎。
对此，左纪锐坦言，自己目前在品牌把控的敏锐度和决策力上仍有需要向董事长学习的地方，当前一些重大的品牌合作项目还是在上级的领导下顺利完成的。而他在选择合作品牌及商品主要还是从三个角度考量：首先，是品牌所处的行业及其发展前景；其次，是品牌在其行业内部所处的地位，即品牌知名度；最后，是厂家对于各经销商的支持水平。
据我们了解，现在圣和所合作的品牌包括大自然地板、大自然木门、Nature进口地板、喜临门床垫、玛格全屋定制、好太太晾衣架等，皆是各品类中的领军品牌。公司可以和各大品牌达成多年的稳定合作，更多的是源于双向选择。多年来，圣和在济南的经营为自身的发展打下了良好的口碑基础，也使得近年来许多品牌入驻济南时都不约而同地将圣和作为自己最为期待的合作伙伴。
在品牌和公司两者的共同努力下，目前除去北上广等特大城市外，圣和家具在各品牌内部的全国销量排名都是首屈一指。而在未来，他们为自己定下的目标不仅是要冲击或保持一位，更是要努力取得遥遥领先的“断层”地位。
学习，正当时
对于左纪锐而言，小姨对他的影响是深刻而长远的，尤其是在管理方面。受到董事长在团队建设上的影响，一直以来，他也始终奉行着“用人不疑”的做事理念。目前，公司下设五个中心，在担任公司总经理的同时，左纪锐也兼任销售中心总经理一职，在他的总把关之下，还设有各品牌的操盘手作为二层管理者，其下又分设为各级业务员，公司各级层级分明。而一般情况下，作为总经理的他极少对业务方面的具体工作进行事无巨细的把控调度，而是定时向操盘手了解工作进度，并安排明确下一步的发展方向。对于他而言，员工有自己的发挥空间是非常重要的，他说，
“在我当业务员的时候我就很喜欢独立思考的工作状态，我很喜欢自己寻求出一个最高性价比的方案，来达成上级给我定下的目标。”
所以当他如今成为管理者后，他也尽自己所能，给予了下属们最大程度的信任和工作自由。与此同时，董事长与员工的相处模式也深深地感染着他，他告诉我们，公司里很多人都亲切地称呼董事长为“赵妈妈”，因为她总会无微不至的关心每一个人，平日里出去旅游也不忘给大家带回来礼物。这种为人处世的态度和做法，让左纪锐大受感触，并也如此要求自己定要继续守护这一和谐有爱的“大家庭”般的工作氛围。
除了向公司前辈学习之外，他还积极参加各种专业管理课程来不断地提升自我。2012年，在公司外派培养计划的安排下，他第一次专业系统的学习了管理学知识，这让他的个人思路一下子被打开了。随后，2018年他又参加了大自然集团组织开办的，针对全国各地经销商负责人的集体培训班，让他对战略、人力以及财务等方面知识有了进一步的了解。
但是，对于他而言，知识是一个不断更新的过程，制度也在连年有着调整，企业文化更是需要与时俱进，并且不同的老师对于同一问题也总有着不同的理解和看法……这些都值得他不断地去学习。于是，在今年他第一次自己主动报名，来到了我们山大新商界的课堂中来，在这里，他不仅通过老师对近年来大方针政策的解读明确了公司未来的发展方向，更通过山大这一优质的平台结识了许多志同道合朋友。之后，他也会将更多公司的管理层员工送入我们的课堂，邀请专业的专家教授们走进圣和为员工能力提升提供帮助。
爱心，永传承
在圣和和他个人的诸多奖项中，我们发现其中总是不乏有着各种大大小小的公益类表彰。左纪锐向我们解释道：
“做公益是公司多年以来的传统，我们董事长是一个心中有大爱的人。同时，我也认为一个企业可以长足的发展，必然也需要对社会做出贡献。”
公司曾经连续五年对失学儿童进行资助，也对南部山区部分教育资源相对落后的学校进行了八年的捐助，今年的河南水灾圣和更是第一时间进行了捐献工作。此外，在每年的植树节，左纪锐都会带领公司员工，并邀请志愿者和嘉宾一起到黄河边进行植树活动。
圣和的公益事业始终在路上，“人文情怀，人间大爱”，深深地刻在了他们每一个人心中。他们也曾因此饱受争议，但是事实胜于雄辩，每一笔义款都见证着他们爱心的传递。
圣和，这个温暖的“大家庭”在点亮社会上一盏盏希望的灯火时，也关怀着企业里每一位员工的生活。在公司他们有一个命名为“有爱大家庭”的群，专门用于员工内部的募捐，亲如家人，相互扶持。他们在公益事业上的每一次付出，都内化成了企业成员团结凝聚的力量。
“我希望我们的这种大爱精神最终可以影响到每位员工，让他们的心中都多一点爱，让这份爱也可以带回到他们每个人的家庭中去”，左纪锐将把自己“继承”而来的爱，永远，永远地传递下去。
企业介绍
圣和·君泰家居创立于2003年，总部位于济南滨河商务中心，是一家集生产、代理、营销绿色健康的地板、木门、柜体等家居产品为一体的大型建材销售运营公司，现旗下品牌有：大自然地板、大自然木门、Nature进口地板、喜临门床垫、玛格全屋定制、好太太晾衣架等。公司拥有超过30家统一授权、统一形象的地板、木门、定制、寝具专卖店，年销售额在业内遥遥领先。
多年来公司秉承以客户为先，极力打造低消费、高品质的产品为宗旨，为广大民众创造更加舒适、温馨的家庭生活体验。秉承“担环保责任、普健康生活”的发展理念，把企业发展和生态和谐紧密联系在一起，自2006年起积极推进“中国绿色版图工程”，相继开展了“我为黄河种棵树”、“我为消费者种棵树”、“我为零碳种棵树”等植树活动。未来，济南圣和家居将持续探索，向打造核心竞争力的区域龙头企业，推动圣和家居向“百年品牌”的目标迈进。
