导语：如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的。

管理者需要从财务角度思考企业如何降本增效，而降本增效的前提条件至少有三点，一是需要企业有清晰的战略规划，二是需要从上而下的强有力推动，三是需要企业具有有效的财务管理手段。

降本增效, 赋能管理。2023年2月23日，新商界高级管理"第七期降本增效财税特训营"顺利开学。新商界高级管理教学中心孙秋月老师做了开学致辞，简单回顾了十七年来新商界项目的发展历程、办学成绩及教学概况，介绍了本次特训营授课老师和培训课程的具体事项。

开学课程

《从0到1全面搭建企业财务管理体系》

开学第一次课程，为期2天，由李薇老师讲授《从0到1全面搭建企业财务管理体系》。李薇老师曾任用友集团财务架构师，是用友财务领域最佳实践分析师，美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师，也是北京大学光华管理学院MBA班特约讲师。

赢利与健康成长，是企业的本质属性。

令许多领导者头痛的是：企业规模扩大了，利润却减少了；销售额上去了，成本却失控了。企业的规模成长与利润的增加，往往不能同步。做强，做大，做久，是企业老板的目标和责任。至于能否实现，在很多情况下，很大程度上则取决于其财务管理是否卓有成效。

课上，李薇老师从正确定位全面预测与绩效管理；财务预算管理整体模型的建立和管理方法；以及全面预算控制与绩效等方面做了精彩讲授。

全面预算是帮助企业战略落地的有效工具，是将企业的战略进行解码，层层分解责任目标、下达给各部门和责任中心，有效地配置和协调内部资源，完成既定的战略目标。主要分为三个层次，第一个层次叫财务预算，第二个层次叫全面预算，第三个层次叫超越预算。财务预算是一个初级预算，其模型关键因素是现金预算、模拟资产负债表，模拟现金流量表。

李薇老师带领同学们一步步了解各层面预算过程，从利用平衡计分卡工具在"财务层面"、"客户层面"、"内部流程层面"、"学习与成长层面"抽取预算指标，到年度预算指标分解到部门，再到利用"杜邦分析工具"基于回报率做预算指标分析，最后到预算控制和分析。

财务预算管理是企业降本增效的必经之路，强化预算管理也是保持企业长久竞争力的重要手段。

凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业重要的管理模式，主要围绕企业发展的重要战略目标，对企业生产的整个过程进行有效地分析、预算与决策。利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，增强企业的经营效率，完成既定的经营目标，进而保证企业经营活动高效、科学地进行。

做好全面的财务预算管理，可以充分使用资金。这也是成本管理的基础。追求企业利润最大化是绝大多数企业老板的重要目标，而实现企业利润最大化途径只有两个：一个是增加企业收入，一个是降低企业支出。

授课中，李薇老师举例"租房的故事"：

由张三、李四、赵五，三个人在租房过程中，我们可以对各项费用进行拆分。比如房间最大的，交的费用自然占比较高；比如上网较多的需要承担的费用也自然较高；比如经常看电视与不看电视的人也要相对应的进行费用拆分。是以，合理配置资源和预算管理在我们的日常中也起到非常重要的作用。

预算管理主要通过两方面来影响企业的成本管理。一方面是，财务预算具有"全员参与"的特征；另一方面，财务预算管理是确定成本指标的重要依据。在编制和执行预算的过程中，需要处理好各部门之间的关系，倘若预算分配到各部门的指标不合理，不仅难以让预算管理落地，还会引发部门之间的矛盾，增加企业内耗，影响企业内部的团结。

因此，只要我们做好事前计划，事中控制，事后反馈，就能让企业系统达到一个良好的平衡状态，也可以稳定持久的为企业发展提供有力的支持。

▲课上同学们分组讨论

市场的迅速变化对企业提出了更高的要求，企业经营过程中也充满了挑战与风险，我们所在市场的竞争越来越充分、越来越残酷，如何把握住市场的迅速变化，企业内部该如何利用现有资源，进行协调与联动，成了当今企业管理者必须思考的问题。

合影留念

▲课间, 同学们一起合影留念

科学合理的财务管理能够全面提高企业竞争力，帮助企业稳步发展，不断壮大。欢迎加入新商界高级管理"第七期降本增效财税实战特训营"，祝愿同学们学有所成、学有所获。