2022年3月4-6日，新商界55班同学迎来期待已久的由刘红松老师主讲的《战略管理与创新思维》课程，刘老师是军事科学院原战略部研究员，资深战略管理专家和心理学家。在清华大学、北京大学等10多所著名高校主讲企业战略管理、组织行为学、孙子兵法与战略运筹等课程，被誉为"品牌教授"。

本次课程严格按照防疫要求举办，现场进行了严格防疫审查工作，逐个进行"二码"联查，测量体温、登记信息，确保课程活动安全顺利进行。

企业家要审时度势，拥有高强洞察力。先要弄清"我们从哪里来？要往哪里去？"审时就是机遇，环境适应能力是企业发展的方向，要学眼光、学胸襟、学情怀、学担当，政治要强，情怀要深，思维要新，视野要广，自律要严，人格要正。

刘老师在课上提到了"全胜"两个字。

他说：战略制定者的任务，不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来是什么样子。当今世界科技革命引领世界发展，中国进入战略新拐点，我们要做好五大发展战略：创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展。

那么如何做好"全胜"战略，让企业稳步上升、腾飞发展？

（一）企业的战略定位与竞争战略路线

1、首先是通过产业延伸，专业化与多元化的战略选择，确定行业定位。其次，确定产品主导业务定位，要确定市场与客户定位，解答两个重大问题，即我是谁、我的客户在哪里？

2、竞争战略的基本战略路线：从产品价格竞争转向价值竞争，从价值链低端走向高端。当前，心理消费时代已经来临，三成消费功能，七成消费心理。这样的新经济势态发展空间极大，要多研究，延伸服务链，做产品服务一体化企业。

中小企业与大企业比缺少强势的品牌，没有技术优势，没有资本运作能力，不具备整合资源的能力，留给中小企业的只有价格优势和区别于大企业的服务（寻求差异化），中小企业要想发展、成长必须比大企业以及竞争对手要多想一点，多做一点或者一步。中小企业发展初期及存活下来的核心竞争力是价格，低价格运行抢占市场的必要前提是企业建立完善的"企业价值链"，即成本战略、流程战略、人力资源战略和企业文化建设与完善。

（二）质量立企战略

（以量取胜转向以质取胜）

做好三品战略：扩品种、提品质、创品牌

• 过分追求速度规模只是战术成功，追求质量升级才是战略成功

• 精于工，匠于心，品于行——精心行精神（工匠精神）

• 借鉴外国质量文化：创新文化（美国）、极致文化（德国）、精益文化（日本）、设计文化（法国）

（三）企业战略设计框架体系

战略是对企业长期性、全局性、关键性问题的总体构想及其实施的方法和策略。全胜思想，胜于全胜。"全胜"，实质上提倡共赢，赢得政治、赢得和平、赢得人心，企业需要"包容性发展"。

具体需做好以下三点布局：

1、总体战略

2、经营战略（竞争战略）

3、职能战略（产品线规划）

（四）企业创新驱动战略

（中小企业是创新的主体）

1、创新的战略设计：

A、逆向开发的战略设计

B、后续开发

C、微创新

2、蓝海战略（差异化战略）

①何为蓝海战略？

（红海代表已知市场，蓝海是未知市场。）

②蓝海战略的市场定位

a、传统业务突破性增长

b、新兴战略性开发业务

（五）企业文化战略与永久持续发展

（解决人的问题就是把企业文化做好）

文化力量是社会进步和企业发展的根本动力。文化包含三个层面：物质层、精神层、制度层面，其精髓是——治心。心理管理，是管理的最高法则，是管理的巅峰状态。

企业文化的构建有三个维度：

A、以儒家文化为基础

B、以当代中国主流文化为主体

C、以现实思想和心态为出发点

在课堂上，刘老师不仅教同学们学战略，课程中更是透出对人的关怀、对人生的思考，他强调"立人先立己，做企业就是要做好自己带好队伍，企业家要多学习，学眼光、学胸襟、学情怀、学人格魅力，让自己眼光高一点，思想更深邃一点……。" 刘老师的博学、睿智与幽默赢得同学们的阵阵掌声。

周六下课后，55班同学举行了"破冰活动"，以小组的形式通过大家的自我介绍，熔炼团队，使同学间更加熟悉，加深了同学之情。

课后很多同学说，听了刘红松老师的课，才知道企业怎么高效定战略，企业发展离不开创新思维。有同学分享了具体收获，以下是部分同学课后感悟和收获。