商业模式关注的是企业赚钱的方式，管理模式关注的是企业如何更有序的去赚钱，而资本模式则关注于企业赚没赚到钱，以及如何将实业的价值创造演绎为金融的价值创造。

刘圻教授课程《商业模式与公司价值》

12月10日，山大管院新商界54班同学迎来班级第四次课程《商业模式与公司价值》。主讲老师刘圻教授是中南财经政法大学教授，博士生导师，澳大利亚科廷科技大学访问学者。主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新。

在谈到风险管理时，刘圻教授表示成功不难，连续成功很难。企业最应该关注"破坏性大、发生概率小"的风险——"黑天鹅"的冲击。不要因为对小事件的内控过渡，来掩盖对于重大风险事件的内控不足。

企业风险管理的至高境界——反脆弱！企业家与其预测未来的变化，不如主动调整组织内部结构，用冗余来应对各种不可预知的风险。现今多变的社会，冗余（包括财务和管理上）不再是一种浪费，而是对抗风险的最佳手段。

刘圻教授以武汉新冠疫情应对策略复盘主要案例分析，结合亚朵酒店、小马智泡等讲述新兴商业模式，提出企业从资源和能力出发去找定位建系统，以关键资源支撑战略定位，以核心能力驾驭业务系统，从而构建出商业模式。

通过案例分析，将这些元素进行梳理整合，形成了一幅图一张表一句话的清晰表达，将复杂的商业逻辑直观呈现给大家，清晰明了，并分享了一个概念——护城河（无形资产、网络效应、转换成本、盈利模式等）。

在讲到对未来员工的管理时，他表示：管理者要与时俱进，更需要通达人性。00后将是"高贵"且最不好管理的一代。他们不怕辛苦，怕乏味。因此，员工只能被点燃，而不是被监督，建议把工作"游戏化"。

如何在非游戏情境中使用游戏元素和游戏设计技术，这是企业管理方式进行深度变革的一个方向。

关于创新，他提出了一个精简定义：创新是把东西连接起来。创新不仅是发明，还得有回报，可以并非是全新的，但需要超越产品层面来思考。

刘圻教授认为互联网打败传统商业模式，赢在资本的耐心。商业要有跨越性，才能连续成功。在新的跑道低端切入，小规模试错，才能大规模投放。如苹果就在不断自我迭代，进行伟大的颠覆创新。

联谊晚宴

12月11日课程结束后，在班委的精心筹备下，54班在南郊宾馆举行了班级联谊晚会，因临近元旦，亦是我们班级第一次联谊会，同学们都精心准备了自己的晚会节目，现场气氛热闹非凡，同学们的热情高涨。

宴会开始，同学们全体起立唱班歌，昔日的美好回忆慢慢涌上心头。

此次晚宴，得到班级多位同学的友情赞助，整场宴会也穿插着各种抽奖活动，礼品亦是非常丰富。

晚宴上同学们积极参与，会场上掌声不断，笑语声声，最后以一曲《朋友》落下了完美的帷幕。

三天的学习时间虽然很短暂，但是大家收获满满，一次学习，一次蜕变，成长就是最美的风景，愿我们都能成为自己喜欢的模样。祝愿我们54班友谊天长地久！提前祝大家元旦快乐！