3月30日，返校周第二天，上午是由山东大学管理学院副教授，管理学博士，中欧国际工商学院兼职案例研究员张晓峰教授为我们带来《管理大略与领导小言》精彩讲座。

张晓峰教授从管理大略和领导小言两个方面，阐述了管理的最高境界，完善沟通技巧，塑造卓越领导人应具备的特有管理风格和魅力，以及如何突破当下管理困境和瓶颈，培养识人、用人、知人、御人的卓越企业家韬略和情商。

一、管理大略

管理是什么？它让不同的人一起完成凭一己之力无法完成的事情。它是由一个精心设计的管理系统产生的结果。从学术角度来讲，管理是与别人一起或通过别人实现组织目标的过程。

二、领导小言

领导是不基于职位影响，使一群人在团体利益的框架之内去实现个人利益的能力、行为和过程。领导与管理是相互联系的，但二者并非等同的关系。在管理的过程中，仅有管理，仅仅基于职位影响下属，仅有组织目标是不够的，还要提高领导力，即提高自己不基于职位影响别人以实现共同目标的能力。

◆管理与领导的系统：道术同谋的核心

孟子说：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”君怎样待臣，臣就回报君什么，一切上下级关系莫不如此，至今也仍然适用。

最好的上下级关系，是“君使臣以礼，臣事君以忠”。

管理要以人为本，要知人善任。管仲说："金无足赤，人无完人"，管仲主张在人才的管理中要用人所长，容其所短。

30号下午，由公司治理与企业战略专家、108度公益基金会理事长，长江商学院、北大、清华、上海交大等多所高校EMBA特聘教授叶峰教授带来《战略整合与模式创新》精彩讲座。

一、战略整合

◆战略整合首先要解决认知的障碍：

1、整合谁？

2、怎么整合？

3、路径比目标更重要

查理芒格说："要得到你想要的某件东西，最可靠的办法就是让你配得上它"。在能力上没有提高，只执着于欲望，往往最后要面对的是失败。

最高境界的整合就是构建生态圈，生态圈即平台，平台即战略。而整合的关键是速度与机制。创始人持续快速的全面提升，且综合能力的提升大于同行业其他公司的CEO。唯有这样成功方能为概率事件。

◆三种力量成就一流战略：

1、精一的力量

2、交融的力量

3、放空的力量

精一：专注、坚持、安静、发现核心竞争力。

战略重要是“精一”，一招用到极致，就成绝招。一个人，一条路，傻傻的走，一定可以走出来；而选择好“一”还是靠境界，走代表未来的“一”，自己有优势的“一”，然后一以贯之。

二、模式创新

商业模式体现最终的战略价值。商业模式的要求，通俗地讲，企业和顾客、参与人、合作方之间不是“切蛋糕”的关系，而是在每个环节中，一起“做蛋糕”的关系。这就是“互生、共生、再生”的关系。

◆商业模式的思考：

a.营销的力量→市场产品定位

b.竞争的力量→可挖掘的核心竞争力

c.模式的力量→可复制的商业模式

d.机制的力量→可培养的管理团队和管理机制

◆模式创新的逻辑：

1、零做到千万级,最重要的是产品要给力;

2、从千万级到亿级,关键看盈利模式设计;

3、从亿到十亿级,起决定作用就是股权和文化。

商业模式的竞争,本质上是一个自然选择的过程;

没有完美的商业模式,只有最适应环境的商业模式！商业模式没有对错之分，只有低级和高级之别。

◆精简式扩张，高质量盈利：

a.精简业务：减少目标数量，将目标设定得更远大，集中精力于有胜算得业务。

b.大胆创新：重组资源，提高资源利用率，将资源集中在最有潜力得项目上。

c.降低沟通成本：尽量简化组织结构和办事流程

d.强势执行: 执行中不断实验、学习与调整。

e.为员工授权：给空间，提供资源。

▲结语：

1、对于企业家，永远要关注钱来源的多样性，钱的成本，任何一个企业高手都是融资高手，不学会跟资金打交道，都是不成熟的企业管理者。

2、用平台的思想去做生意，用共享的价值去做，也许会做得更大。投资平台的价值是什么？一个是信誉，一个是风控的体系。