导读：善战者，求之于势，不责于人。管理的内涵，就是用正确的人按照正确的方法将正确的事情做正确。当下，管理中光有运营思维已经落后，项目思维才能更好地应对快速变化的环境，在捕捉市场机会后，通过整合资源在限定的时间和费用内完成新任务。

3月9-11日，山东大学项目管理研究所所长丁荣贵教授，将为我们讲述在快速变化的环境下，企业必须具备迅速整合动态（人力）资源，在限定的时间和费用内完成新任务的能力，亦即项目管理的能力。

丁教授的项目管理理论是“太极逻辑”，这种独特的中国式的管理方式对势与节的研究十分深刻。
所谓“用智不如用势”：

机会随大势，启动看时机。
智者需尊重，依赖别妄想。
大势在系统，时机在矛盾。
情报是关键，计莫靠锦囊。

"势"大趋势也：任何一个项目，如果它顺应大势，则可期待。

"节"时机也：项目启动过早，容易失败；项目启动过迟，也不行；趋势判断重要，而时机选择亦十分重要。

“智者善谋，不如当时”，聪明的人虽然善于谋划，但总不如顺应时势者高明，在企业管理中，掌握好“时机”与“大势”更重要。

丁教授说：“企业利润来源于四个方面，分别是政治利润、政策利润、商业利润和管理利润”，企业最大的风险来自于企业管理，管理的核心是提高效率、控制风险；并且，管理要走在问题的前面，顺应时代变化发展的步伐，抓关键解决主要矛盾，整合资源，实现最终管理目的和期望。

课上，丁荣贵教授天马行空、幽默风趣的讲课风格很受大家喜爱。无论是水浒、三国、还是春秋战国，都逃不过丁教授的妙语连珠、和生动形象的比喻，活跃的授课风格令总裁班的课堂充满了欢笑声与掌声。

“借局布势，力小势大”是“三十六计”中“树上开花”的解说词，意思是指战争中要善于借助各种因素来为自己壮大声势。对企业来说，这里的“势”就是盈利模式。企业要发展壮大，需要构造以少量的资源投入换取利益最大化的盈利模式。同样，如何找到合适的项目、如何建立有效的项目利益相关方规制关系以构成项目的盈利模式也是高层管理者需要考虑的重要问题。

项目是利益相关方合作的平台，是利益相关方为了满足其各自需求走到一起的理由。项目团队是形成项目生产力的关键，项目利益相关方之间的关联关系则是构建生产关系的关键。项目经理的精力主要在提高项目生产力方面，而高层管理者的精力则需要放在项目生产关系的建立方面。只有在有效的项目生产关系基础上，项目生产力才能最大限度地发挥出来。

课堂之余，学员们与丁教授积极探讨时下商业热点，讨论企业发展中遇到的难题和挑战。针对学员提出的疑惑，丁教授也坦言发表自己的独到见解，帮助学员更好的理解和分析问题所在，清晰的思路和逻辑思维可以更好、更有效的应对企业难题。

当今世界，唯一不变的就是变化。变化带来了创新，也给管理带来了一系列需要解决的矛盾。无论是项目管理还是项目治理都需要解决好变化的问题和稳定的策略之间的矛盾，即“变”与“不变”、“动”与“静”之间的一系列矛盾。项目管理的价值在于它是对变化的管控，以提高在变化的环境下完成任务的效率和可靠性。

管理没有真假，只有适合，真假是科学研究的问题而做为技术与艺术的结合体——管理，则需要具体问题具体分析。

在管理中，对于我们经常讨论因人设岗还是因岗设人的问题，丁教授的观点是对于普通员工，我们要因岗设人，而对于特殊人才，可以因人设岗。余亦觉得十分恰当妥贴。

其中“惊喜不如可控”，最为触动，令人深思：德才难兼备，都是普通人。适合是标准，莫以好坏分。惊喜常失望，可控在过程。体系怀疑人，才得人信任。减少对德才兼备人才的依赖性，是管理机制中非常重要的一环。要了解人性的弱点，利用管理机制加以引导或抑制，不能寄望于改造人性的弱点。把“坏人”留给制度，才能把“好人”留给自己。所谓进取之士，未必能有行；有行之士，未必能进取。利厚而逆，善者亦为；势大成异，慎者亦趋。（度心术，唐代李义府）

所以，管理者要在顺应企业发展战略上做好项目管理，这也是企业未来核心竞争力重中之重。

新年伊始，万象新。本次课程期间，42班班委同学为大家精心准备了幸福晚宴。10日下午课程结束，同学们相邀一起前往美得乐大酒店共赴佳宴。宴会开始班主任谢洪涛老师向同学们介绍了新的一年里学校为大家做的教学安排并为同学们送上了美好的新年祝愿。春节假期，同学们多日未见，这次相见都有说不完的话和送不完的祝福。推杯换盏，把酒言欢间处处都是浓浓的同学情。宴会期间，同学们还一起为几位生日的同学过生日，蜡烛点起，同学们轻轻合唱生日歌，为过生日的同学们送上最真挚的美好祝福，晚宴整个氛围让人感动、温暖而开心。

岁月虽远，但情正浓，让我们共同把握每一次相聚的美好，共同祝愿我们总裁42班同学情如老酒般历久弥醇！