昨日开学典礼结束之后，5月12日总裁41班新同学迎来精彩的开班课程《企业战略管理新思维》。

此次课程的主讲专家是刘红松教授，刘教授是中国著名战略与管理研究院首席专家，两个专业的博士生导师；中国军事科学院研究员；中国孙子兵法应用研究中心首席专家。是著名的心理学家和战略管理专家。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多次参与高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励特等奖、一等奖，被誉为“品牌专家”。

“企业做到一定程度时，对企业家的要求开始提高，不仅要有战略意识，同时还要有战略胸怀。”刘红松教授提出，一个企业能够走多远、做多大、生命力有多强，取决于一个企业的战略布局和定位。而企业是否具有战略眼光，最主要的还是取决于企业领导人是否具备卓越的领导力，企业家是否有战略眼光和战略胸怀。

企业战略的概念主要来源于军事战略。战略规划没有最好，只有更好，因此在研究制订发展战略时不应以熟悉本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。 而今，中国的市场环境已经今非昔比，企业要持续发展绝非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常像一艘无舵之船，随风飘摇、难以驾驭抵抗外部世界的竞争压力。 

在课程中刘红松老师指出，企业的战略定位首先是通过产业延伸，专业化与多元化的战略选择，确定行业定位。其次，确定产品主导业务定位，要确定市场与客户定位，解答两个重大问题，即我是谁、我的客户在哪里？

竞争战略的基本战略路线是从产品价格竞争转向价值竞争，从价值链低端走向高端。当前，心理消费时代已经来临，三成消费功能，七成消费心理。这样的新经济势态发展空间极大，要多研究，延伸服务链，做产品服务一体化企业。

一、本课程能帮助企业解决的问题：

1．如何制定科学合理的企业发展战略总体规划。

2．如何解决企业的定位、核心竞争力、企业竞争优势的问题。

3．如何抢占市场份额实现利润最大化。

4．如何构建良好的企业文化。

5．如何解决企业战略管理实施过程中遇到的风险评估、分析、预测、规划和控制等。

二、本课程能给企业带来的帮助：

1．让企业管理者站在一个军事学家的角度上来制定一个企业的战略发展规划，培养战略型企业家。

2．有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。

3．引进国外先进的管理模式，构建良好的企业文化，增加员工的幸福感。

4．帮助管理者提高经营技巧，以应对当今企业所处的快速多变的经营环境，使企业实现利润最大化。

5．有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势，展现社会最大价值。

上课期间同学们严格遵守课堂纪律，课堂上积极与老师进行互动交流，并认真记录着课堂笔记，展现了企业家同学们汲取知识的积极心态。

本次课程让同学们对于企业战略管理有了更清晰的思路，对于如何建立系统化的战略思想，提升企业战略全局意识；全方面把握企业战略制定的法则，引领企业走向持续成功发展之路，有了具体方向和方法。

刘红松老师说：

战略制定者的任务，不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来是什么样子！

价格战背后拼的是综合性管理，拼的是系统性竞争，拼的是价值链管理。

比战略管理更高层面的是一个企业家永远不懈的追求，在追求中表现出来的坚韧不拔、百折不挠、英勇顽强，永不言败的企业家精神，它才是企业发展的源动力。