4月22日，中国军事科学院历代战略研究室主任和军事战略研究室主任，中国孙子兵法研究会副会长洪兵教授来山大，为传统文化智慧领袖二班同学授课——《孙子兵法》与统帅之道。
洪兵教授在课程中，对兵道与商道的关系，战机与商机捕捉的异同，对“将”的素质与领导艺术和企业管理战略等都有很好的讲解，尤其是注重兵法中的系统观、信息畅通机制在现代管理实践中的指导意义。
“凡战者，以正合，以奇胜”。
在一个激烈竞争，创新图存的时代，越来越多的人，包括西方企业家或者理论学者都从《孙子兵法》中得到了重要启示。
现代企业竞争愈发激烈，如何很好地发挥核心优势？《孙子兵法》十三字精要：以智克力，内力调动。教会你如何运用战略思维经营当下的企业，提升领导力与决策力；如何在商业谈判和竞争中有先胜的思维，“知己知彼，百战不殆”；
如何运用“全胜观念"指引战略规划者站在更高、更广、更深角度分析问题。
“不战而屈人之兵”，在跨界整合、平台互惠、资源互补的时代，如何用兵家的战略、让企业做大做强！
一、兵道就是商道
《孙子兵法》开篇提到：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”（始计篇）同理，企业管理也“不可不察也”。在现代企业管理过程中，管理者更需要慎重周密地观察、分析、研究。
如果企业忽视战略，仅关注于战术和执行就会给企业发展带来局限性。若无正确的战略，则无正确的方向。做好战略五要素：道、天、地、将、法。
道——管理之道：使员工形成整体的价值认同，构建富有凝聚力和向心力的企业文化；
天——审时，用时：认清市场环境，识别发展机会；
地——竞争者识别、分析，资源，定位；
将——企业领导者的素质：要具备“智、信、仁、勇、严”五德；
法——组织与协调：优化企业组织结构，形成和谐的运营机体。
这五件事对于企业领导者来说非常重要：是加强内部管理的重要途径，是形成战略优势的王道之举。
二、从捕捉战机看捕捉商机
孙子在《作战篇》提出“因粮于敌”的策略。
企业经营者可以采取“借力发力”的方法，利用竞争对手的资源壮大自己企业的实力，这就是孙子所说的“因粮于敌”策略的运用。
依据这种策略，企业经营者应该开发当地的资源，利用当地劳动力进行生产，然后将产品在当地销售，获得利润。就地取材、就地生产、就地销售，可以使企业减少长途运输的支出，大大降低生产成本，从而在竞争中取得明显的优势。
三、“将”的素质指导领导的方法论
1、“修道而保法”，健全管理机制。
《孙子兵法》的名言“善用兵者，修道而保法” (《军形篇》)。“修道”，就是树立为社会、为民众服务的宗旨，生产高质量的产品，使企业在民众中有良好的信誉。“保法”，就是要健全企业的规章制度。一个企业把规章制度健全起来，就能如孙子所说的“治众如治寡” (《兵势篇》) ， 把企业管理得有条不紊，秩序井然，运转迅速。
2、“择人而任势”，推动企业迅速发展。
战争要取得胜利，必须“择人而任势” (《兵势篇》) ，这是《孙子兵法》中的又一个重要思想。所谓“择人”，就是要选择好的将帅。《始计篇》指出：将帅必须具备“智、信、仁、勇、严”五种品质。《谋攻篇》还说：“将者，国之辅(助手)也，辅周(周密)则国必强，辅隙(疏漏)则国必弱。”按照这一思想，企业管理也要选拔具备上述五种品质的优秀人才担任厂长、经理，这些高层管理者工作的好坏决定着企业的兴衰。
在当今企业经营活动策略中，选择合作伙伴，实现利润分享是相互补充共同发展的主要战略，但在选择这样的合作伙伴时要谨慎，如孙子所言“择人”选将要注重“智、信、仁、勇、严”五种品质。在合作伙伴选择上也要选择信誉好，拥有与政府和顾客良好关系，具有创新能力和拓展能力的企业。
企业发展要“择人”，还要“任势”，即利用强劲的势头。
除了“任势”以外，还要“造势”。孙子说：“势者，因利而制权也。” (《始计篇》) 即要根据怎样对自己有利而制定有力的措施。为了使企业迅速发展，可以采取各种各样的造势方法，如转换机制、引进外资、兼并破产企业、创造名牌产品等。
四、“知彼知己”，保证决策顺利实施
孙子的名言“知彼知己，百战不殆” (《谋攻篇》) ，是战争中科学的真理。对于企业管理来说，也是行之有效的至理名言：“知彼知己”要求企业的领导者知道和掌握两方面的情况，即外部环境和企业自身。
洪兵教授对比提出了重要三点：
1、由后向前运作你的战略。
2、要以企业自身得失的角度思考战略目标。
3、从共同利益而不是冲突利益运作你的战略。
美国钢铁大王卡内基之所以能成功就是因为：
善用比自己更强的人。
真正的高手，没有对手，只有助手。
五、“未战而庙算”，提高企业经济效益
《孙子兵法》特别强调要“未战而庙算”，即在庙堂上举行会议，预算战争的进程和胜负。孙子指出：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜。”(《始计篇》)可见“未战而庙算”是十分重要的，它可以分析客观和主观的条件，定出作战的计划，尽量避免不必要的损失。发展企业和经销商品也必须在事前进行“庙算”，如使用总资本、物质资源、人员才干、市场需求、厂房建设、生产管理、广告预算、销售预测、经济环境预测、年利润计划等等。只有对上述这些项目精打细算，选择有利的环境、适度的规模、畅销的产品，才能在竞争中胜人一筹，避免陷入困境，取得巨额利润。
