在快速变化的商业环境中，管理团队的效能与组织的绩效直接关乎着企业的兴衰成败与持续发展能力。12月20日-21日，第9期MTP精英管理特训营课上，知名人力资源实战培训专家、深圳策对咨询董事长、清华/北大/浙大客座教授张远坤老师，为同学们精彩讲授了《战略执行与目标管控》和《绩效管理与评估》两大核心课程。

通过的系统讲解与实战演练，帮助同学们深入把握战略落地的核心路径与目标管理的本质，透彻理解绩效评估体系的构建与执行，从而全面提升在战略执行、目标管控及绩效管理方面的综合能力，为企业的持续发展注入新动力。

张远坤 老师

课程中，张远坤老师详细讲授了三个核心要点。经营目标设定：清晰的目标规划让团队目标有效落地；绩效管理体系设计：科学的绩效管理让团队工作有的放矢；重构团队执行力体系：目标管控的系统方法。

经营目标设定

清晰的目标规划是团队目标有效落地的基础，也是提升管理效能的关键。在经营目标设定方面，张远坤老师强调了明确目标的重要性，并通过现场实战演练教授同学们如何合理制定年度经营目标，并通过专业评估团队对目标的可行性进行深入分析，进而科学规划工作计划。

在企业管理中，经营目标的设定是确保团队高效运作和战略落地的关键环节。而合理制定目标并评估其可行性，是制定科学工作计划的前提。通过精准设定经营目标，企业能够引导团队成员形成共识，明确工作方向，从而确保各项任务能够有条不紊地推进。这一举措不仅提升了团队的工作效率，还为企业的持续发展奠定了坚实的基础。

绩效管理体系设计

在绩效管理体系设计方面，张老师指出，科学的绩效管理能够引导团队工作更加高效有序、目标导向明确，从而激发团队潜能。他深入剖析了绩效管理的推行难题，并给出科学设计体系、强化管控执行、善用绩效结果等实用方法。通过系统学习，同学们对绩效管理有了更深刻的认识和理解。

在企业管理上，绩效管理体系的设计被视为提升团队工作效率和激发员工潜能的重要手段。在当今竞争激烈的市场环境下，先进的绩效管理体系，可以让团队工作更加有的放矢。企业通过科学设计绩效指标、强化过程管控与执行力度，并充分利用绩效结果来指导员工成长和团队优化，不仅可以提升员工的工作积极性，还可以增强团队的凝聚力和战斗力，为企业实现战略目标提供了有力支撑。

重构团队执行力体系

提升团队执行力是确保战略执行和目标成功实现的关键所在。关于重构团队执行力体系，张老师提出了目标管控的系统方法。他分析了团队执行力低下的原因，包括意愿不强、能力不足、条件不够、环境影响等。并分享了重构团队高效执行力的七把利剑：

包括建立工作计划管控系统，制定与目标匹配的工作计划；建立过程任务监控系统，加强过程管理(监督/沟通/辅导)；建立结果监控系统，善始善终；建立结果运用机制，将结果关联到物质激励和精神激动层面；时时强调细节，事事强调完美，将执行标准贯彻始终；抓典型、重奖惩，实施激励机制；领导以身作则，率先垂范，将执行文化深入人心。这一系列举措将为企业带来更加高效、协同的工作环境，推动团队朝着共同目标稳步前进。

明确的目标规划、科学的绩效管理和强大的团队执行力是企业成功的关键。在为期两天的课程中，张远坤老师以其精彩的讲授，为同学们带来了丰富且实用的管理智慧与实战经验。展望未来，我们坚信大家定能将所学知识灵活应用于实际工作中，带领团队不断突破，共创更加辉煌的成就。