打造卓越管理，启迪思维共识，激发责任意识。3月8-9日，在新商界高研院第八期MTP管理基本功特训营第四次课上，实战型人力资源专家、中国人民大学管理学博士娄萌老师以"管理者的思维共识与责任意识"为主题，就管理认知、职场共识、行动共识、责任意识以及领导共识五个方面做了详细讲授。从管理思维提升到落地实践列举了多个相关实例，并结合同学们实际工作中遇到的问题进行了深入的讲解，同学们收获颇丰。

娄萌 老师

课程回顾

01

管理认知

管理大师彼得·德鲁克说："管理是为组织提供指导、领导权并决定如何利用组织资源去完成目标的活动"。管理是组织为维护利益和实现目标建立的一个系统。

人力资源管理的体系，包括自我管理、文化管理、团队管理和制度建设四个方面。身为一位优秀的中层管理者，既需要管理好自己的团队，也需要管理好自己；既需要做好上传下达的工作，也需要做好跨部门间的沟通；既需要有"管事"的本事，更需要有"管人"的能力。

02

职场共识

生存和发展是管理者在职场必须思考的两大问题。在职场，管理者必须思考两个问题，就是职场生存能力和职场发展能力。生存能力主要是指管理人际关系的能力；发展能力是指管理者的学习力或者说竞争力。管理者拒绝学习，等同于企业拒绝成长。不确定的时代，唯一的竞争力就是在学习中让自己永不落伍！

03

行动共识

世界上最远的距离在知与行之间。没有完美的计划，只有完美的行动。行动本身具有马太效应，只有行动才能发挥潜能；行动就是付出，包括时间、精力、财物、汗水等。

行动是纲，纲举目张。你可以拥有爱因斯坦的聪明才智，爱迪生的卓越智慧，迈克尔乔丹的绝佳球技。但如果你没有行动，你照样平凡一生。

04

责任意识

个体的成就与承担的责任成正比。管理者应勇于承担责任和义务，不仅要关注企业的经济效益，还要关注员工的成长和发展，实现企业与员工的共同成长。

05

领导共识

领导是一种影响他人的力量源泉，只有具备影响力，才能拥有领导力。领导权利是按照自我意志要求对方服从的能力，主要应用于决定组织内的资源分配和决定组织成员的行为。

就职位权利和个人权利来说，职位权利以法定权利为基础，带有一定的强制性；个人权利是主体自身的能力与修养引起下属的敬佩、信赖和服从。

结 语：

思维共识，是为培养大局意识：管理者需要关注整个团队的利益和发展，而非仅仅关注个人的得失。责任意识，亦是责任心态：管理者需要有强烈的责任感和使命感，对团队的发展和成果负责。

学习之道在于变化气质，智慧之道在于变化心境。一个优秀的领导者需要具备敏锐的洞察力、卓越的决策力和强大的执行力，带领团队朝着共同目标前进。希望本次课程学习能让同学们学有所思，学有所获，学有所用。