8月3日下午，第92期新商界高级管理精英论坛在济南南郊宾馆举行。原湖畔大学创校团队核心成员、湖畔创业研学中心导师、十四年阿里人万善老师以《领导者"心脑体"三力修炼》主题，围绕领导力的核心智慧"心力、脑力、体力"等方面内容做了精彩分享。历届新商界学员校友共同聆听了此次报告。

▲论坛签到

商维高研院院长，山大新商界高级管理项目创建主任张文社院长主持了本次论坛。

一：

万善老师主题报告

在这个VUCA时代，客户需求、业务模式以及员工诉求都在不断改变，但对于领导者而言，万变不离其宗，如何激发"人"的主观能动性，如何和团队拉齐使命愿景价值观，并且与现实任务链接；提升自己的专业逻辑、分析架构能力；做到以身作则，使命必达是当下最重要的事。

01

领导者之心力建设

企业家的心力是什么？是对使命愿景发自内心真正的相信；现实任务与使命愿景链接；体察他人、影响他人，是有关温度、气度和烈度。

1.梦想、使命，点燃自己和他人
真正的激情是遇到困难挫折的时候，对团队能力有新启动，需要找到什么是企业家内心持续燃烧的东西，找到内心真正相信的东西。信念的力量在很多时候指引企业家一路前行。

2.协同、利他、胸怀、共同成就协自己：做好自己、接受别人比自己强，知道别人在干什么？知道自己的短版。
同别人：从我们出发，Sell你的目标（让对方意识到到事情重要性），找到共同目标，借力使力。

3.怀大情、有小情
从公司利益出发，心要坦荡、真实；有包容心、容忍拿不到结果；记得员工重要日子，懂得人比事重要……。心力之于温度来说是关心，知道和体察，是有关气度、胸怀、格局，失败的容错能力。烈度在关键时刻还得振臂高呼，领导众人。换而言之，怀大情，有小情。

4.做艰难时刻兜底者
第一，具有全局观使命感，站高一层，关键时刻能兜公司的底，是疑难杂症的终结者。
第二，危中有机，机中有危，提前防范，拥抱变化，长出穿越经济周期的逆境生长能力。
第三，乐观皮实，把最难留给自己，愿做战友的盾，不让对方输，具有牺牲精神和能力。

最好的兜底不是等事情发生才兜，是能够提前预见，建立机制、建立规则、建立资源防范，最后能够帮助企业穿越周期，逆境生长。

02

领导者之脑力建设

脑力核心的关键点，从概念上探讨，在于理性层面的问题，关于专业、逻辑、分析、架构能力，从哪里来，到哪里去，怎么干、需要怎样的专业度、需要怎样的能力，理解和实现客户价值做正确事情的能力。

1.前瞻未来，有远见
人们只愿意追随那些能看到未来的领导者。

·未来观
站在未来思考问题，特别是以技术创新解决现在及未来面临的问题。企业解决问题越大越受人尊敬。如今的果是过去的因带来的，昨天的看法和行动决定了今天的企业现状。没有恒心和远见，企业很难走得长远。

·全局观
看清大局是为了知道自己在大局里担当什么样的角色，发挥什么样作用，创造什么样的价值，只有清晰了自己在价值链中的独特价值点，才能真正懂得战略定力。

·全球观
站在全球看问题，站在全球看中国，既有竞争更有合作，核心是在其他国家和地区创造独特价值，创造就业，做当地做不了的事，尊重其他民族文化。

2.决断力

第一，简单专注：善于抓主要矛盾，把复杂问题简单化。抓七寸，把握问题的本质与核心。
第二，敏锐独到：发现别人看不到的问题，有鲜明独到的判断，使得问题能得到及时解决。
第三，当机立断：不拖泥带水优柔寡断左右摇摆，而是善于把握时机，决断明快，是非清晰。

万善老师列举棘手问题几个特征，给了我们一个重要的启发：我们要学会做不完美的决策，这才叫决断。

3.从零到一，挑战不可能

企业的商业模式重心需要从以企业为中心的商业模式，到以用户为中心的商业模式。作为领导者，脑力中时刻要有两个关键点：

一是做业务创新造梦者。对经济形势、行业发展判断具有前瞻性、未来观，在业务和组织上提前布局；能够洞察新需求，重构价值链，完善好体验，创造出独特客户价值，赢得好口碑；最后，破局0-1，识别引爆点，守正出奇，挑战不可能。

二是制度机制的沉淀者。从失败中提取经验教训，降低同类事件犯错率，少走弯路；从成功中剔除偶然因素，萃取关键要素，构建可训练核心竞争能力，赋能组织更多人；体系化能力强，复杂事情简单化、简单事情流程化，流程事情标准化、标准事情制度化。

03

领导者之体力建设

从心到脑，聚焦精神与思维层面，落到实处，离不开企业家们的身体力行。体力，所对应的就是执行力。具体有以下三个维度：

1.企业家个人以身作则
自己有清晰的价值观和理念，必须言行一致，在行业里面是绝对的专家。

2.推文化、调味道
管理者要有能力去把握和识别这种组织的味道，及早防微杜渐。闻味道，一定要闻到事件的背后，闻到人的内心，闻到人的利益上去。

3.使命必达
路走对了，就不怕远，百折不挠，守得云开见月明，说道必须还要做到。在企业运作中，用结果来说话，永远不delay，今天你有条件要上，没有条件创造条件也要上。

万善老师说，"要最大可能激发人的善，最大可能凝聚优秀的人，找到超越自己的人。"

总结来说，在领导力的定位上，一个好的领导是优秀人才的塑造者，乐于分享，带出高质量的徒弟，能够保证组织人才的持续输出。建团队、搭班子、造土壤，使众人行，充分赋能，从而打造非凡组织。

万善老师带来的非凡一课，全程高能思维碰撞，在场所有同学收获满满。商维高研院也会定期邀请不同领域的专家学者做客论坛，持续为同学们搭建一个优质的学习道场，帮助学员打破班级界限，多碰撞，多交流，祝愿我们每位同学的企业都能从一颗简单的种子，长成一棵参天大树。

二：

"创新驱动与企业家精神"主题圆桌派

上午，圆桌派主题活动"创新驱动与企业家精神"在商维高研院举行。商维高研院张文社院长主持了本次活动。参加活动的15位85后创业者学员，在交流互动中通过自我介绍，让大家熟悉了解了各自公司和所属行业。

万善老师在主题分享中，就创业者及其使命、愿景、企业家精神以及领导力做了解析。以"道、天、地、将、法"五个维度，即使命愿景价值观，战略，用户/产品，核心团队以及公司治理做了详细解读。之后在讨论环节，万善老师就同学提出的问题给出了专业独到的回答。张文社院长做了总结性发言。未来商维高研院将会组织不同主题的此类活动，欢迎同学们积极参加！