这是一个最好的时代，是一个人的价值和能力被充分放大的时代。作为管理者，首要责任就是通过团队拿结果，通过结果培养人。数字时代，我们的管理需要革新。

3月3日-5日，新商界高级管理"第七期MTP管理基本功特训营"第三次课程在济南书间堂会议室开讲，本次课程由著名实战派管理创新专家谢玉雄老师主讲，主要讲授《命令控制授权》,《部署培育与工作指导》和《引导式问题分析与解决》三个部分。

谢玉雄
新商界高级管理主讲专家，美国"情境领导""六顶思帽"授证讲师，曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司，主要研究组织行为学、人力资源管理，25年的企业管理、咨询、辅导、培训授课经验，专长于企业系统问题的咨询与解决。

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课程回顾

课上谢老师通过系统化的课程讲解、运用实际案例分享、课堂提问、小组讨论的模式，使学员参与其中，积极引导学员思考。用角色扮演、情景模拟的方式为大家讲授了如何做到有效分配工作、明确职责权限范围、掌握授权原则。熟知传帮带技巧，创造企业、领导与部属之间的共赢，并指导分析对策受阻的因素，科学做出方案选择。

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管理者需要掌握的五个管理方向：
就总体而言，中国企业的管理者们在观念上存在着一定的误区，单向管理。认为管理就是上对下的关系。其实不然，向下：管理你的下属；向上：管理你的上级；平行：管理你的平级；向外：管理你的客户和供应商；向内：管理你自己（自我管理）。企业中高层管理者必须明确管理的五个方向，保证健康有效的管理，才能增强企业的生命力。

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如何实现这五个管理方向：
第一，领导力的推力与拉力：领导力的高手擅长用拉力，尽量让推力变得多余。
第二，领导与管理的区别：管理是正确地做事，领导是做正确的事。
第三，管理：计划和预算，组织及配置人员，控制并解决问题。
第四，领导：确定方向，整合相关者，激励和鼓舞。
第五，交易型关系与变革型关系：先建立交易型关系，然后再去建立变革型关系。

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管理授权：
一般管理者认为，授权的好处仅仅是对于管理者来说。谢玉雄老师指出这种观点有很大局限性。授权不仅提高管理者工作效率，还能培养人才下属。授权灌能，增强信任感，激励意愿，团队人员成长快，给予发挥空间，可增加团队凝聚力。

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实施控制的目的是为了什么？
·正确地达成组织或工作目标；

· 以有效的方式执行任务；

· 针对计划执行中产生的变化采取因应对策；

在管理中，控制是为了要完成计划中的目标，所以控制只是一种协助任务完成的方法而已，并不是计划的目的。

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控制的技巧：
对人：利用权力控制、影响力控制、制衡控制、耦合控制、自我控制方法来使部署正确有效率的执行任务；
对事：通过时机控制、过程控制、工具运用来达成既定的工作目标。

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传帮带与部属培育：
工作教导是管理者的重要职能，训练部属的工作能力和责任感的提升，以提高部门工作效率。
传帮带：老手教生手，能手教新手。通过制作企业传帮带计划表、签订师徒捆绑协议等方法达成教导工作的效果。
管理者在教导员工时必须学会工作分解制作表的方法和运用。

学以致用，知行并进。

很多同学表示，这次学习内容非常实用，干货超多，收获超多。三天的课程，大量案例解析，有效地帮助同学们建构人力资源管理思维和理论，提高工作效率。作为领导应专注该做的事，抓大放小，有精力承担更重要的事和更好的培养团队人才。

优秀的管理者，要了解管理者应具备的素质及如何授权；了解掌握控制的意义、目的、方法、工具及如何在恰当的时机应用。优秀的管理者要做的是制定目标，再分配好资源提供服务，最终达成目标。

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颁发结业证书

优秀小组和优秀班委奖

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本次课程是第七期MTP班的最后一次课程，课程结束后由谢老师为同学颁发结业证书、优秀小组和优秀班委奖并合影留念。

▲结业回顾

在金秋收获的季节相聚，在初春希望的时节出发。结业不是结束，而是一个崭新的征程。希望同学们在今后的工作中不断提升管理技能，把学到的管理知识切实运用到实际工作中去，不断提升，追求卓越，创造更加美好的明天。