时值盛夏，佳木葱茏。6月24-26日，总裁52班迎来班级第七次课程《项目管理与项目思维》。丁荣贵教授为同学们讲授在快速变化的环境下，企业必须具备迅速整合动态（人力）资源，在限定的时间和费用内完成新任务的能力，亦即项目管理的能力。
丁荣贵
山东大学管理学院教授、博士生导师
国际注册项目管理专家
课程回顾
企业要发展壮大，需要构造以少量的资源投入换取利益最大化的盈利模式。同样，如何找到合适的项目、如何建立有效的项目利益相关方规制关系以构成项目的盈利模式也是高层管理者需要考虑的重要问题。
项目是利益相关方合作的平台，是利益相关方为了满足其各自需求走到一起的理由。项目团队是形成项目生产力的关键，项目利益相关方之间的关联关系则是构建生产关系的关键。项目经理的精力主要在提高项目生产力方面，而高层管理者的精力则需要放在项目生产关系的建立方面。只有在有效的项目生产关系基础上，项目生产力才能最大限度地发挥出来。
丁教授的项目管理理论是"太极逻辑"，这种独特的中国式的管理方式对势与节的研究十分深刻。
所谓"用智不如用势"：
机会随大势，启动看时机。
大势在系统，时机在矛盾。
情报是关键，计莫靠锦囊。
"势"大趋势也：任何一个项目，如果它顺应大势，则可期待。
"节"时机也：项目启动过早，容易失败；项目启动过迟，也不行；趋势判断重要，而时机选择亦十分重要。
"智者善谋，不如当时"，聪明的人虽然善于谋划，但总不如顺应时势者高明，在企业管理中，掌握好"时机”与“大势"更重要。丁教授说："企业利润来源于四个方面，分别是政治利润、政策利润、商业利润和管理利润"。企业最大的风险来自于企业管理，管理的核心是提高效率、控制风险；并且，管理要走在问题的前面，顺应时代变化发展的步伐，抓关键解决主要矛盾，整合资源，实现最终管理目的和期望。
三天的课程，丁教授从项目及项目管理的价值到项目的启动、计划、实施、收尾及企业项目管理能力的提升做了系统精彩的讲授。
善战者，求之于势，不责于人。管理的内涵，就是用正确的人按照正确的方法将正确的事情做正确。当下，管理中仅有运营思维已经落后，项目思维才能更好地应对快速变化的环境，在捕捉市场机会后，通过整合资源在限定的时间和计划内完成新任务。管理者要在顺应企业发展战略上做好项目管理，这也是企业未来核心竞争力重中之重。
联谊晚宴
6月25日晚，在班长团及班宴筹备组同学精心组织下，52班于南郊宾馆蓝色大厅三楼举办了疫后第一次相聚的班级联谊晚宴 。大家盛装出席，像极了开学典礼欢迎晚宴的场景。或许是因许久未见，晚宴上同学们热情洋溢，畅谈甚欢，大家相互碰杯问好，满怀关切，尽显同学情意。
52班郭莹莹和徐鹏同学主持了本场联谊晚会。
晚宴上班主任谢老师在致辞中简单回顾了52班开学以来的学习经历，对班委会为班级工作的热情付出，以及全体同学对教学工作给予的积极支持和配合表示了深深感谢。希望52班越来越好。
班长团也送上诚挚的祝福，表示一定带领好班级和大家携手同进。
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晚会在热烈的歌舞中火爆开场，带动了场下同学们的热情。接踵而至的小游戏也使整个晚会氛围高昂、笑语不断。
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团结，有爱，是52班所特有的风格，展现了班级外在的良好形象。无论你我来自哪里，无论从事哪个行业，都是52班的一份子。
但惜夏日长，且等清风来。
祝福52班永远年轻，永远热泪盈眶。
