领导者的领导才能在重点影响一个组织的健康发展，现今的领导者需有创意和创新思维，发挥最优秀的领导才能，以应对时代的挑战。组织新领导力，首先表现为管理者要成为变革领导者。一个变革领导者需要打造新的领导力，能够为组织灌输全新的价值，并有足够的韧性和坚持，带领组织接受巨大的挑战。

9月3日，山大管院新商界52班同学迎来班级第五次课程《组织行为学》，授课老师班博教授是山东大学管理学院副教授，管理学博士，央视百家讲坛主讲人。班教授博学多识，在三天的课程里，用幽默风趣的语言和热门商业案例的佐证，为同学们系统地讲解了管理者如何做好企业团队建设与组织发展，班教授的专业知识和独具特色的讲课风格获得了同学们的一致好评认可。

课程回顾

课上，班教授先从管理的职能体系，管理的三个层次，管理者的角色定位出发（明确团队及个体的定位），然后依次从团队的内涵、类型、构成要素层层递进，逐步深入，加深大家对于团队二字的理解，同时引用精彩而贴合实际的案例讲解了一个卓越团队应该具备的要素，并结合当下市场环境影响与公司企业发展现状，给出了团队建设建议。

管理是一种哲学。管理的两个要点是：管人和理事。主要应掌握这三种技能：1、技术技能：掌握和应用解决分管范围内出现的问题的技术和问题的专业能力。2、人际技能：处理和协调上下左右的关系。3、概念技能：综合分析问题解决问题的能力。【爱因斯坦曾说：精确的陈述问题比解决问题还来的重要。】

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班教授着重讲了领导力和执行力对于团队建设的重要性。以企业中的四种员工类型、从各自行为与做事方式分析了不同性格特点的优势与劣势，列举了不同性格类型的典型代表，强调用人扬长避短，发挥个人优势。执行力是团队工作落实的根本，速度、态度、精确度是执行力的三个标准，打造卓越执行力，做一名执行型人才。

很多同学表示，通过本次学习对于领导力和执行力有了更深层次的认识，并深刻认识到团队所能发挥的力量，因而打造高效团队对于一个企业的发展是极其重要的。

同学课后小结