项目管理思维与提升 | 山大管院新商界51班第八次课程-新闻动态-

如果说成功有捷径，那一定是不断深耕自己，终身学习！领袖和跟风者的区别就在于创新。11月19-21日，山东大学管理学院教授、博士生导师，山东大学项目管理研究所所长丁荣贵教授为51班同学们讲授在快速变化的环境下，企业必须具备迅速整合动态（人力）资源，在限定的时间和费用内完成新任务的能力，亦即项目管理的能力。

丁荣贵教授《项目管理与项目思维》课程

管理的三大法宝，是文化、原则和制度。即在严格的原则框架内给人们以有限的自由度。谓万事之生也，异趣而同归，古今一也。
项目就是需要整合临时性资源、在限定的时间和费用之内完成的新任务。项目是满足利益相关方各自需求的平台。本次《项目管理与项目思维》课程，旨在帮助企业提高三大竞争力，即发现机会、整合资源、实现成果，助力企业高质量稳健发展壮大。
管理者的基本任务是制造矛盾、发现矛盾、解决矛盾。组织管理建立在对人性的了解之上，当今社会，人是最宝贵的资源也是最靠不住的资源。管理是用正确的人按照正确的方式将正确的事做正确。方法对了，人就靠得住，方法不对，人就靠不住。善战者求于势而不择于人。
企业利润的基础来源是盈利模式而不是管理决定企业的效益空间。在很多事例中，即使不是在大多数事例中，企业管理的好坏与公司成败之间并无明显的关系。很多失败的公司，其企业管理得并不坏；而许多获得巨额红利的公司，情况却适得其反。

"智者善谋，不如当时"，聪明的人虽然善于谋划，但总不如顺应时势者高明，在企业管理中，掌握好"时机"与"大势"更重要。
丁教授说："企业利润来源于四个方面，分别是政治利润、政策利润、商业利润和管理利润"，企业最大的风险来自于企业管理，管理的核心是提高效率、控制风险；并且，管理要走在问题的前面，顺应时代变化发展的步伐，抓关键解决主要矛盾，整合资源，实现最终管理目的和期望。
借局布势，力小势大。对企业来说，这里的"势"就是盈利模式。企业要发展壮大，需要构造以少量的资源投入换取利益最大化的盈利模式。同样，如何找到合适的项目、如何建立有效的项目利益相关方规制关系以构成项目的盈利模式也是高层管理者需要考虑的重要问题。
项目管理是一种先进的管理技术，更是一种系统管理的思维方式。相对于技术而言，唯有思维上的改变才能更广泛地对管理者发生积极的影响。