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恒源祥新掌门陈忠伟论羊道

  
上传者:管理员 上传时间:2011/3/31 22:05:00

3月19日,全国两会刚刚结束,在人民大会堂就迎来了两场大型活动。上午9点,在小礼堂举行了创新品牌驱动战略合作签约仪式,下午3点,在大礼堂举行了几千人参加的联合体代表大会,这两场内容不一的活动却有着同一个主办方恒源祥集团,这是一个在世界品牌实验室的《中国500最具价值品牌》排行榜中位居第64位、品牌价值为94.58亿元的企业。很多消费者并不知道,这个企业刚刚完成了掌门人的新老交替,一位38岁的年轻人走上了历史舞台,并在这一次大会上当着几千名来宾公开亮相,他是怎样的一位少帅?以这样的年纪和资历是否能够驾驭这艘价值94.58亿元的企业航母?记者日前对陈忠伟进行了独家专访。

  坐在记者面前的陈忠伟文质彬彬,一身的书卷气好像刚刚离开校园不久,实际上他已经在恒源祥集团工作了13年,在来到恒源祥之前,他还有在美国AC尼尔森(中国)有限公司和美国桂格麦片(中国)有限公司两家外企工作过的经历,可谓年纪虽轻,资历不浅。谈起之前在两家外企的工作经历,陈忠伟坦言:“这个经历对我个人帮助很大。”上世纪90年代,大量外企进入上海,这些外企也成为当年很多大学生毕业后的就职首选,陈忠伟和很多同龄人一样也进入了外企,“当时没有太多的想法,就是想看看别人到底是怎样做企业的,同时也锻炼一下自己。因为这些外企都很规范,我作为从基层做起的管理者还是有很多收获的。但是工作了几年以后,就遇到了很多人眼中的玻璃门效应,就是做到中层以后很难有更多的发展空间,外企的中高层以港台的人为主,更高层面上就更是以老外为主了,于是我就开始认真考虑自己的人生规划了。”

  就在陈忠伟留意各种信息准备事业新开始的时候,1997年春晚开始前一个45秒的广告引起了他的注意:当时,恒源祥在澳大利亚耗资100万美元用14000只羊走出“恒源祥”三个字,正是这条特别的广告给他留下了深刻印象,他开始留意这个企业,1998年,他真的应聘来到了恒源祥。“当时恒源祥还是国企,工资的待遇并不高,比我当时在外企时要少,公司考虑到我的实际情况,破例在试用期给我全额的工资,因为按照正常的情况试用期间的工资是要打八折的。”直到现在,陈忠伟谈起公司对自己的关照仍然心存感激。

  一次长谈改变了他

  然而陈忠伟从外企到恒源祥后的转变也不是一帆风顺的,尤其是他刚进入公司不久的时候,陈忠伟对那时思想的动摇并不回避:“刚进入公司一段时间后,感觉并没有做出什么事,有点想打退堂鼓,于是我打算找公司的老总聊聊,说说自己的困惑。”那个时候,作为一个刚刚进入公司的新员工,在一个国企里面,越过分管副总和部门领导直接找公司老总谈话,应该是既需要勇气,又有些不符合常规的,但是他还是坚持做了。陈忠伟告诉记者,自己清楚地记得那一次的谈话是从下午1点一直聊到了5点半下班的时候,本来打算向公司老总刘瑞旗谈谈困惑的他却扮演了一个倾听者的角色,刘瑞旗也并没有告诉他具体应该做什么,只是一直在谈自己1987年到了恒源祥以后的经历和工作过程。

  就是在这样的一次长谈后,陈忠伟明确了自己的职业方向,坚定了要在恒源祥做出点什么这样一个朴素的信条。他打算为恒源祥这个品牌做点什么,尤其是在他担任恒源祥副总后的几年时间里,陈忠伟带领他的团队策划组织开展“恒爱行动”中国中学生作文大赛等多项慈善公益活动,其中“恒爱行动”被誉为“中国关爱孤残儿童第一品牌”,先后两次荣获国家最高慈善奖项“中华慈善奖”。在成为2008年北京奥运会赞助商后,作为集团奥运项目总经理的陈忠伟强化了品牌的奥运形象,大力提升品牌价值。2006年11月,恒源祥集团荣获行业内首个全国质量大奖。2007年,经世界品牌实验室的评估,恒源祥品牌价值为94.58亿元人民币,在中国纺织行业品牌价值排名中名列前茅。2009年恒源祥集团作为现代服务试点企业成为首家国家级技术中心。2010年恒源祥集团品牌零售额近60亿,在亚洲品牌500强中位列203位。今年,陈忠伟也在历经13年和众多岗位的磨练后,终于成为恒源祥的新任掌门。

  在接受记者的专访时,陈忠伟对恒源祥集团的规划和品牌的建设等热门话题谈了自己的想法,其中国际化、年轻化、长远化、创新化这“四化”是他主政后的战略重点。

  国际化:为何选在2020

  “虽然恒源祥目前的市场在国内,但是我们要在2015年完成国际化的前期准备,2020年正式进入国际化步伐。”陈忠伟这样概括恒源祥的国际化目标和步骤,据了解,其实该公司早在1998年就开始探讨过国际化的课题,陈忠伟是这样计算在欧美建立品牌的成本的:“1997年我们通过国际机构的调查,在欧洲和美国建立一个品牌,要有巨大的成本,品牌建设通常有三项成本:导入、维护、提升。从品牌导入成本上来看,在美国一年需要6000万美元,欧洲一年需要7000万美元;接下来就是品牌的维护成本,在美国需要5000万美元,在欧洲需要6000万美元;最后是关键的品牌提升成本,不管是在美国还是欧洲,都需要9000万到一亿美元的巨额花费。”他认为,上面这三笔巨大的投资成本对于恒源祥来说,无论在1998年当时还是今天,都为时尚早。至于为什么是2020年这个节点,他给出了自己的理由,因为在2020年的时候,中国在世界经济中的地位一定会是举足轻重的,伴随着中国的强势经济,中国文化在世界文化体系内也会产生深远而重大的影响,中国国家品牌将在中国文化的平台上得到很大的提升,在这样的一个大背景下,恒源祥集团的国际化也就更加的顺理成章。

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