您的当前位置:首 页 >> 新闻中心 >>
新闻动态 News
更多新闻动态>>


广告


中心公告 Announcement
更多公告信息 >>

MTP管理精英实战训练课程

  
发布时间:2018/3/14 14:31:36

山东大学MTP精英实战管理课程

                 ——让我们的中层管理更强大

    在激烈竞争的市场环境中,睿智的企业决策者,清楚的意识到管理者素养与能力的不足,已成为企业纵深发展的软肋,直接影响着整个企业的核心竞争力。为此,诸多企业正在抢先启动管理培训,打造精干核心管理团队,为实现企业战略奠定基础。

    MTP(Management Training Program /Plan)美国为有效提高企业管理水平而成功研究开发的一套培训体系,是当今世界经典管理培训体系之一。MTP以深厚的管理学、心理学、行为学为基础,注重实际管理问题的解决,最突出的特点是 “知”、“行”合一。从而实现从课堂到工作实践的延伸。

[课程特色]

◆目标明确:面向企业中层管理力量,提高学员的领导能力与管理方法;

◆团队学习:提升中层团队整体素养,打破决策层、执行层在横向与纵向沟通瓶颈;

◆课程专注:理论与实践相结合,突出案例教学、情景模拟、互动体验、沙盘实战;

◆成本领先:低投入、高成效,大幅降低时间成本、沟通成本,提升执行落地效率。

[课程收益]

◆明确管理者自身的工作角色,管理者的思维理念和职业化程度,做一名称职的管理者;

◆掌握人员管理的方法和技巧,知人善用,培养人,激励人,发展人,留住人;

◆学会工作管理的技能,懂得目标管理、计划管理,授权与控制技巧,提升部门的绩效;

◆作好团队管理,不断会自我管理,还善于识人、用人,打造高效团队,激发部门士气;

◆掌握因人而异的情境领导方法,培养领导者良好的领导风格,提高领导效能。

[授课方式]

结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式,内容丰富多彩、形式教乐一体。

[教学安排]

    制:5.6.7三个月,每月集中授课2-4天,共计9

第一次课:53456

第二次课;62324

第三次课:7131415

上课地点:山东大学中心校区

[课程设计]

课程框架

课程体系

课程大纲

自我管理

《管理者角色认知》

中层在企业中的定位      常见的三大管理陷阱
管理者六大典型特质      高效管理者价值定位

《职业化人格》

职业精神与职业态度      建立职业核心竞争力

团队管理

《团队执行力》

阻碍执行效率的原因分析  改善执行能力的措施方法
确保绩效落地的执行策略  提升团队执行力的途径

《有效管理沟通》

高效沟通的关键模块  如何与上级、平级、下属沟通
跨部门沟通系统打造:流程、会议、管理体系
跨部门沟通与协作训练   跨部门冲突管理

《授权与员工激励》

高效授权的主要原则  授权过程的步骤分解
激励理论:需求金字塔、双因素理论
四个激励点:需求—驱动—行为—结果

绩效管理

《目标管理与过程控制》

目标有效设定方法、分解工具
目标跟踪、评价、改善的技巧

绩效目标选择:KPI(关键绩效指标)
绩效反馈与辅导   年度评估面谈法

《时间管理与绩效辅导》

时间管理的四代发展历程  时间管理的模型和工具
时间管理的11条金律     如何做好精力管理

【师资团队】

    美国AACTP国际注册培训师,实战型管理技能训练专家,现任多家企业管理顾问。曾任职于两家国际知名企业集团(欧莱雅、长城集团),历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监

   清华、北大、交大特聘专家,新世纪青年论坛特聘讲师中国企业家协会讲师,电视教育频道、职业指南特聘讲师许老师曾任北京时代光华咨询公司总经理,广州时代光华总经理,时代光华集团培训事业部总经理等职务。

翟新兵  管理专家,出版专著3部,光盘7部。北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交通大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、哈尔滨工业大学、山东大学、兰州大学、湖南大学、重庆大学等总裁班主讲专家.

[培养对象]
具备三年以上管理经验的企业中高层管理者

[报名材料]

营业执照、身份证复印件各一份,12寸彩照各4张,名片两张

[    ]

9800/人(包括授课费、讲义费)

[报名咨询]

报名电话:0531-82523306 13256106970王老师

 

学习热线:0531-82523306 88362508
济南学众企业管理咨询有限公司 版权所有 ©2007-2013 未经授权禁止复制或镜像
鲁ICP备15032483号-3